Nieuws, ervaringsverhalen en tip's in ons blog
previous arrowprevious arrow
next arrownext arrow
Slider

Waarom zou je met consent werken in je bedrijf? Lees door en win!

Door Baudy Wiechers

Lastig hè, medewerkers die zich met allerlei zaken bemoeien, terwijl ze gewoon moeten doen wat jij zegt!
Als dit een werkwijze is waar je blij van wordt – dat je medewerkers moeten doen wat jij zegt en verder niet moeten zeuren – dan is dit blog niet voor jou geschikt en zal je ook niet blij worden van de CONSENT-methode®.

puzzelAls je gebruik wilt maken van de unieke kennis en vaardigheden die elk individu heeft, dan raad ik je aan verder te lezen. Je kunt met het geven van een comment namelijk een cadeau winnen dat een verrijking teweeg zal brengen in jouw bedrijf.

Werken met de CONSENT-methode® levert je effectieve besluiten op die daadwerkelijk uitgevoerd worden. Besluiten die genomen worden op basis van gelijkwaardigheid en waarbij elke stem telt.

Door gebruik te maken van de kennis van alle leden van de groep, is er veel meer expertise aanwezig en kom je tot een veel rijker besluit dan wanneer één persoon er over nadenkt en een besluit neemt.
Meer mensen weten nu eenmaal samen meer. Door het er met elkaar over te hebben, door elkaar te inspireren, door gebruik te maken van elkaars expertise komt er altijd het beste besluit uit.

Wat ik bijzonder vind is dat mensen die zijdelings bij het onderwerp betrokken zijn, een heldere kijk hebben op het onderwerp. Ze hebben geen last van 'bedrijfsblindheid', denken niet vanuit een kokerblik omdat ze niet te diep in de materie zitten en 'zien' daardoor mogelijkheden die voor anderen niet meer zichtbaar zijn.
Het kan dus lijken dat het lastig is dat er iemand bij zit die er weinig van af weet, maar dat kan dus juist heel anders uitpakken.

Graag willen we jou laten ervaren wat er gebeurt als je een onderwerp verrijkt door goed naar elkaar te luisteren om zo tot een besluit te komen met consent.
Daarom komen we graag bij jou op je bedrijf langs om een groep van 5 tot 8 medewerkers een ervaring op te laten doen met het effectief besluiten nemen op basis van gelijkwaardigheid.
Het enige dat je daarvoor hoeft te doen is een antwoord op de volgende vraag te geven.

Hoe mogen medewerkers in jouw bedrijf meedenken en meebeslissen?

Laat je commentaar achter en we nemen contact met je op!

Reacties (3)

This comment was minimized by the moderator on the site

In mijn ideecratie is er nog altijd een verantwoordelijke instantie die uiteindelijk beslist, en ik ga ervan uit dat daar de wil tot het goede is. Wat ik er vooral mee wil bereiken is dat in de samenleving een zo goed zenuwstelsel heeft dat er...

In mijn ideecratie is er nog altijd een verantwoordelijke instantie die uiteindelijk beslist, en ik ga ervan uit dat daar de wil tot het goede is. Wat ik er vooral mee wil bereiken is dat in de samenleving een zo goed zenuwstelsel heeft dat er geen grote afstanden meer bestaan, en dat er geluisterd, beantwoord en verantwoord wordt, zodat iedereen meetelt en dat zelf ook zo ervaart.

Lees meer
Reactie bewerkt door Baudy Wiechers (ongeveer 2 jaren geleden) Baudy Wiechers
This comment was minimized by the moderator on the site

Dit is sterk afhankelijk van het management en is dus niet uniform geregeld. Vanuit de top wordt wel veel gedaan aan het 'ontkokerd' werken, waarbij het feit dat er kokers zijn met rust gelaten wordt, er zullen altijd kokers zijn en verbouwen van...

Dit is sterk afhankelijk van het management en is dus niet uniform geregeld. Vanuit de top wordt wel veel gedaan aan het 'ontkokerd' werken, waarbij het feit dat er kokers zijn met rust gelaten wordt, er zullen altijd kokers zijn en verbouwen van een structuur is nooit een middel tegen verkokerd gedrag.
Naast de binnenwereld is de grote uitdaging overigens om de buitenwereld te betrekken, en ik heb een idee om daar iets aan te doen: https://docs.google.com/document/d/197tIiZyxjq_5YWGNvLDIwMVb1b0bBUmY3bUA2Tbwfk8/edit?usp=sharing
Echter, voorlopig is dat nog mijn droom

Lees meer
This comment was minimized by the moderator on the site

Interessant verhaal Rein, leuk dat je het hier plaatst. De vraag die het bij mij oproept is wie verantwoordelijkheid neemt. Je schrijft dat het idee eigenaar is van het idee (als ik het zo goed zeg), maar bij wie ligt verder het initiatief?
Mijn...

Interessant verhaal Rein, leuk dat je het hier plaatst. De vraag die het bij mij oproept is wie verantwoordelijkheid neemt. Je schrijft dat het idee eigenaar is van het idee (als ik het zo goed zeg), maar bij wie ligt verder het initiatief?
Mijn ervaring is dat veel mensen wel gelijkwaardigheid willen en mee willen doen, maar op het moment dat de daaraan gekoppelde verantwoordelijkheid om de hoek komt kijken, geven ze niet thuis.
Daarom zijn voor mij de termen gelijkwaardigheid en verantwoordelijkheid sterk verbonden. Als dit goed werkt, dan wordt vrijheid ervaren.
Hoe kijk jij hier tegen aan?

Lees meer
Er zijn nog geen reacties

Laat je reactie achter

  1. Posting comment as a guest.
0 Characters
Bijlages (0 / 3)
Share Your Location
Maak effectief besluiten nog leuker! Ontvang de:

1. Gespreksetiquette
2. Van Motie tot Besluit

En ga meteen aan de slag!

Over de auteur:

Rachel Kruk - Master in de CONSENT-methode

Rachel

Kleurrijk. Om Rachel maar eens in één woord te vangen. Ze werkt nauw samen met Baudy, bijvoorbeeld in de Uitgeverij CONSENT. Kleurrijke communicatie is niet compleet zonder beelden, dus voor het promotie- en trainingsmateriaal kruipt ze graag achter haar tekentafel.
Rachel woont en werkt met haar gezin op Texel.

e-mail  website facebook  linkedin

ontwerp & techniek WEBJONGENS © 2018 - in opdracht van Infini.nu

Deel dit artikel

Heb je iets gehad aan dit artikel? Deel het dan in je eigen netwerk!

CONSENT-methode gebruikt cookies om de website goed te laten functioneren. Het stelt ons ook in staat om het bezoek te verwerken in statistieken voor eigen gebruik. Je gaat bij een bezoek aan onze website akkoord met het gebruik van cookies. Meer informatie over cookies in de privacyverklaring